Contexte du recrutement et définition de poste

Le cabinet de recrutement Les Phénix, présent à Paris, Lyon et Nantes, recrute pour son client, un des leaders de son secteur, un-e Responsable d’Unité de Production en CDI basé-e à St Paul de Jarrat (09).

Rattaché(e) au Directeur d'Usine, vous travaillez en lien avec l’autre Responsable d'Unité de Production et êtes responsable de la première partie du process de fabrication, vous assurez la mise en stock des pièces nécessaires aux lignes de montage.

Vous managez, animez et coordonnez des chefs d’équipe et le personnel de production de cette unité qui compte 50 personnes environ travaillant en 2×7 plus une équipe de nuit restreinte et regroupe les activités suivantes :

- Réception Bois, Dépilage/Empilage

- Triage

- Panneautage

- Usinage

- Affûtage

- Gestion du stock de kits prêts à monter (PAM)

Vous avez comme activités spécifiques :

- Suivi des stocks de bois et panneaux (commandes, réception et stockage, inventaires)

- Supervision des activités de séchage, dépilage/empilage des bois (sur le site MA2)

- Suivi des priorités de production des différentes machines de l’atelier à partir des propositions faites par le logiciel informatique

- Suivi de la qualité et du rendement matière avec mise en place d’actions correctives

- Supervision de l’affûtage et suivi de l’outillage des machines

• Préparation et dépannage des programmes des machines à commande numérique

Plus précisément :

Sur la base de la GPAO, vous établissez les priorités de production et suivez les indicateurs de productivité ; vous mettez en place les actions nécessaires pour vous assurer tous les jours d'un niveau de stock suffisant de pièces PAM (en quantité et en répartition entre les modèles) pour que les lignes de montage du pôle CERCUEILS puissent produire de manière optimale.

Vous suivez la productivité et la production et mettez en place les actions/mesures nécessaires pour atteindre les objectifs de production et de coûts, délais, quantité, qualité ; vous menez les contrôles de conformité des pièces produites.

Vous faites remonter immédiatement les problèmes et pannes machine au service maintenance. 

Vous identifiez les dysfonctionnements dans le processus de production et élaborez les solutions techniques et organisationnelles adaptées (qualité, rendements, rejets...) ; vous êtes force de propositions pour des améliorations ou investissements à réaliser, et vous effectuez un reporting régulier des chiffres de production.

Vous managez, animez et coordonnez les chefs d’équipe et le personnel de production, et veillez à leur formation pour favoriser leur motivation et leur polyvalence ; vous réalisez les entretiens professionnels.

 Vous assurez le bon déroulement des opérations à travers une gestion optimisée des ressources, vous suivez et validez chaque semaine les pointages du personnel de production, et vous palliez les absences en lien avec le responsable administratif.

Vous garantissez un environnement de travail optimal aux équipes de production, faites appliquer les règles de sécurité, assurez le rangement et la propreté de l’atelier. 

Et plus généralement, vous avez un large spectre de missions (approvisionnements des stocks de consommables, inventaires mensuels, recherche de solutions techniques et organisationnelles, rédaction et suivi de procédures, études d'installation de nouveaux équipements,..), travail ponctuel sur un logiciel de DAO.

Profil recherché

De niveau Bac+2/3 minimum à dominante technique, vous avez une expérience significative (5 ans minimum) en management et conduite d'ateliers de production en environnement industriel ; une connaissance du secteur du bois serait un plus.

Vous êtes rompu(e) à l’utilisation d’outils informatiques (logiciels spécifiques, Excel), et vous avez l’habitude de tenir des tableaux d’indicateurs de productivité. 

Ce poste de terrain nécessite avant tout un réel sens de l'atteinte des objectifs et du contact humain, de la rigueur, des capacités d’anticipation et d’organisation, mais aussi du sens pratique, de l’adaptabilité et des qualités managériales pour développer un leadership naturel auprès des équipes.

Il impose la prise de congés payés en même temps que les arrêts prévus des lignes de production de l’usine (3 semaines au mois d’août, 1 semaine à Noël, 1 semaine en mai).